Arbeidspsykolog.no

Timeplan praktisk kurs i ledelse

Dag 1:
Time 1-2 Selvbestemmelsesteori:

  • Hva sier selvbestemmelsesteori om ytre og indre motivasjon
  • Hva er de ansattes psykologiske behov på en arbeidsplass
  • Hvordan kan du som leder møte disse behovene
  • Hvordan påvirker din lederstil ansattes motivasjon
  • Hvordan en undersøkende, empatisk og informativ lederstil skaper motivasjon og hvordan en autoritær og argumenterende lederstil skaper demotiverte ansatte
  • Praktiske øvelser og case
Time 2-4 Motiverende Intervju:

– Hva er Motiverende Intervju

– Innføring av de samtaletekniske ferdighetene Åpne spørsmål,   

  Oppsummering og Refleksjon

– Hvordan kan de samtaletekniske ferdighetene benyttes for å lære seg 

  en empatisk og undersøkende lederstil

– Praktiske øvelser og case
Time 4-6 Hva er det juridiske rammeverket en som leder opererer innenfor
Dag 2
Time 1-3 Sykefraværsoppfølging:

  • Hva er de juridiske rammene
  • Hvordan kan en leder informere og involvere ansatte på god måte
  • Hvordan bruke verktøyene fra MI til å møte den ansattes psykologiske behov
  • Hvordan kan leder og den ansatte sammen skape løsninger som møter bedriftens behov og bedriftens tilretteleggingsplikt
  • Hvordan bruke de praktiske ferdighetene fra MI i slike situasjoner
  • Praktiske øvelser og case
Time 3-4 Medarbeidersamtalen:

  • Hva er de juridiske rammene
  • Hva er målet med samtalen
  • Hvordan innlede samtalen
  • Hva skal samtalen inneholde
  • Hvordan ta opp vanskelige og ubehagelige tema
  • Hvordan bruke de praktiske ferdighetene fra MI i slike situasjoner
  • Praktiske øvelser og case
Time 4-6 Den viktige og vanskelige samtalen:

  • Hva er de juridiske rammene
  • Hvordan ta opp vanskelige og ubehagelige tema
  • Hvordan handtere destruktive ansatte
  • Hvordan håndtere motstand i samtalen
  • Hvordan skape en god relasjon med ansatte som sliter med motivasjon
  • Hvordan bruke de praktiske ferdighetene fra MI i slike situasjoner
  • Praktiske øvelser og case
Dag 3
Time 1-3 Hvordan møte ansatte i en endringsprosess:

  • Hva er de juridiske rammene
  • Hvordan møte den ansattes psykologiske behov i slike prosesser
  • Hva skaper motstand mot endring
  • Hva skaper motivasjon
  • Hvordan bruke de praktiske ferdighetene fra MI i slike situasjoner.
  • Hvordan bruke MI i grupper
  • Praktiske øvelser og case
Time 3-6 Hvordan møte de motiverte ansatte:

De fleste ansatte er motivert til å gjør en god jobb, samtidig som denne motivasjonen og drivet vil varierer. Hvordan vil din lederstil påvirke deres motivasjon og hvordan kan du som leder bli en autonomistøttende og empatisk leder, som igjen skaper grunnlaget for motiverte og tilfredse ansatte.